新年(nián)新起點

元月27日（正月初六），潤發機械、潤浦型鋼召開(kāi)2023年(nián)新春開(kāi)門紅(hóng)會議(yì)，新年(nián)新起點、新思路、新動作(zuò)。潤發機械、潤浦型鋼總經理沈堅主持會議(yì)，各部門、車間(jiān)、科室負責人(rén)參會。 

2023大展鴻兔

會上(shàng)，沈總對2023年(nián)年(nián)度目标進行(xíng)了(le)再次明(míng)确，他(tā)強調，要(yào)不折不扣的執行(xíng)落實好集團年(nián)度指标任務，創新突破抓好各項工(gōng)作(zuò)，确保一(yī)季度“開(kāi)門穩、開(kāi)門紅(hóng)”。

一(yī)是做(zuò)好一(yī)項中心工(gōng)作(zuò)。狠抓指标數(shù)據落實，潤發機械完成年(nián)度計劃的19%以上(shàng)，潤浦型鋼完成年(nián)度計劃的17%以上(shàng)。

二是提升三個共識。在履職盡責方面形成共識，思想統一(yī)、行(xíng)動統一(yī)、目标統一(yī)，一(yī)級對一(yī)級負責，團結帶領好各自(zì)團隊，做(zuò)到千斤重擔大家挑。在創新突破方面形成共識，各團隊圍繞2023年(nián)如(rú)何帶隊伍、如(rú)何抓工(gōng)作(zuò)、如(rú)何解決突出問(wèn)題要(yào)有新作(zuò)為(wèi)。在發展定位方面形成共識，潤發機械做(zuò)精做(zuò)強本部、做(zuò)細做(zuò)優外(wài)庫，潤浦型鋼做(zuò)大總量、做(zuò)優産品、做(zuò)低(dī)成本，各團隊聯動聯合互幫互助，全力推進市場拓展、産品優化、信息賦能(néng)等工(gōng)作(zuò)。

三是落實三項措施。抓行(xíng)動，确保一(yī)季度訂單吃飽開(kāi)足，繼續複盤，把2022年(nián)問(wèn)題作(zuò)為(wèi)主要(yào)控制點開(kāi)展各項培訓。抓效率，設備開(kāi)台率、人(rén)員(yuán)到崗率要(yào)穩，實現已到崗人(rén)員(yuán)效率最大化。銷售快(kuài)速下(xià)沉客戶，車輪滾滾跑市場。抓管理，內(nèi)控制度培訓落實，安全現場統籌兼顧，內(nèi)外(wài)培訓全面開(kāi)展，企業文化宣傳建設，形成良好工(gōng)作(zuò)氛圍。

各團隊代表作(zuò)表态發言